高效管理人才，实现并购目标

新冠疫情为全球经济带来了很多不利影响，但是也同时引导企业去关注业务韧性和经营业绩，其中员工体验和人才管理是驱动这两台引擎的关键要素。在接下来的几个月里，市场预期会发生经济衰退和通货膨胀，这要求企业进一步关注人才管理，调整自身战略，从而实现业务增长，抓住历史机遇完成弯道超车。

美世在《2022年全球人才趋势》中发现，89%的高管认为人才流失已经影响到了公司的经营，66%的受访者认为自己的企业面临劳动力市场短缺，招聘困难的挑战。虽然在接下来的几个月里招聘需求有所下降，但是面临巨大外部挑战的时候，无论哪个行业都需要特定的人才技能组合，其需求的紧迫性甚至超过以往。

在并购交易中买方需要更加专注于人才问题，企业需要在完成重大并购投资，执行并购战略的同时，满足组织对于人才技能识别、保留、关键技能获取等方面的需求。其难度更上一层楼。

驱动交易价值，买方需要正确的领导团队，正确的技能和正确的组织目标。然而在交易谈判中，往往买方会暂时忽略这些问题，将其搁置，等到“以后”再去完成。

这些“忽略”和“搁置”带来了大量的交易失败。因此领先的公司开始利用数据和人工智能，颠覆传统做法，并在交易完成前就提前预知影响业务的人才风险。

在任何并购活动中，希望促使交易成功的董事会都应该向管理层提出以下三个关键问题：

1

30%的人力资源负责人表示，填补组织技能空缺最有效的方法是并购交易，企业可以迅速购买技能，而不用从头培养或从别处借用。充分了解潜在交易所带来的人才技能对组织的重要性不亚于通过交易获得产品组合或客户群体。可惜的是，企业领导人往往会忽略这一点。在制定交易假设时，需要有明确的流程和方法论来了解交易会带来什么样的人才和技能。高管应该重点了解标的公司人员的技能优势、技能缺陷以及技能分布，在交易完成后尽快完成技能部署，以提升交易价值。

2

新冠疫情爆发前，企业领导者往往会把交易中的人才环节视作“次要因素”。但随着全球劳动力和技能短缺的加剧，技能瓶颈开始严重制约组织执行增长战略的能力，企业领导者也开始更加关注交易中的人才环节。精明的战略领导者开始积极寻找各种方法在交易的各个阶段取得更多人才洞见，从而有的放矢的做出准确有效的人才投资。成功的交易团队会严谨高效的加速交易前后的人员配置、选择、保留、培养等进程，快速提升企业价值，并通过人才驱动企业在新市场环境中的灵活性与业务转型，形成差异化竞争优势。

3

在交易中准确判断标的的技能情况至关重要，然而绝非易事。领导者需要通过成熟的方法论来考虑关键人才因素，例如实现交易价值和业务增长需要什么样的技能？如何管理员工队伍？在人才管理中，需要加强、避免或者改变什么实操？公司可以与顾问合作，结合专家意见和人才情报平台，实时的分析技能对交易价值的影响。人才洞察解决方案可以利用人工智能来评估交易完成前后的技能变化，了解人才风险、价值影响、整合匹配以及人员需求。此类洞察可以助力领导者更好的了解人才技能分布，并以此为依据在整个交易周期制定高效的业务策略。

近期交易市场中标的估值不断走高，交易时间也越加紧促。在这个背景下，企业需要尽早获取人才技能、人员风险和人才优势的相关洞察，才能实现投资回报。

在当前环境下，企业必须有效管理和降低交易中人才与技能相关风险，通过投资收购来获取人才，包括有针对性的识别、获取和保留关键技能，从而为企业的业务增长与战略落地提供有效的人才保障。

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